污水處理廠設(shè)備運行的管理及維護(hù)措施
技術(shù)支持
國家在對環(huán)境保護(hù)加大實施力度同時對污水處理的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，對污水處理廠的監(jiān)管力度也逐漸加大。國家的各項措施，國民的各項需要都極大的促進(jìn)了我國現(xiàn)代化污水處理事業(yè)的發(fā)展。污水處理廠不斷引進(jìn)新工藝，采用新設(shè)備，更有一些污水處理廠大量引進(jìn)了外國的先進(jìn)工藝和設(shè)備，使得污水處理相比較之前的情況有了很大改善。污水處理廠的這些工作對于環(huán)境保護(hù)有很重要的意義，對我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有戰(zhàn)略性作用。
1 污水處理廠設(shè)備運行過程中存在的問題
污水處理是一個整體運行的過程，需要每一個環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，但是現(xiàn)在污水處理設(shè)備管理方面還存現(xiàn)漏洞，使得設(shè)備運行過程中存在很大問題，本節(jié)就設(shè)備運行過程中存在的問題就行闡述。
1.1 設(shè)備管理不完善
自從國家對環(huán)境保護(hù)的要求提高之后，污水處理標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，因此單純依靠從前的污水處理設(shè)備已經(jīng)難以達(dá)到國家所要求的標(biāo)準(zhǔn)，污水處理廠需要采用系統(tǒng)更為復(fù)雜，更為現(xiàn)代的設(shè)備進(jìn)行污水處理，因此對于設(shè)備的管理力度也應(yīng)加大。不再是定期給設(shè)備做管理和維護(hù)就可以輕松解決問題，而是要對設(shè)備進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理，才能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要和工藝的需求。污水處理設(shè)備需要更為專業(yè)的人員進(jìn)行維修和護(hù)理，而現(xiàn)階段此方面人才匱乏，特別是新建的中小型污水處理廠，人才尤為缺乏。一般情況下，污水處理設(shè)備在剛投入1年至2年內(nèi)屬于磨合期，此期間小故障的發(fā)生是不可避免的，但是這些小故障如果不能及時排查并進(jìn)行關(guān)鍵部位的維修和更換，那么小故障就會成為大隱患，可能會縮短設(shè)備的使用壽命，對污水的處理不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。如果污泥濃縮一體機的撐緊氣壓不夠，濾帶易走偏，而調(diào)偏氣壓不足，脫水機不能自動調(diào)偏，濾帶會翻折，在翻折處開始磨破，濾帶壽命大大縮短。
1.2 設(shè)備維護(hù)缺乏必要的規(guī)程
設(shè)備說明對于設(shè)備的維護(hù)有嚴(yán)格的流程，如定期給設(shè)備加油清洗、換油，嚴(yán)格監(jiān)測和檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，及時修復(fù)并更換零部件等，只有遵守設(shè)備維護(hù)的流程，結(jié)合實際，摸索出污水處理設(shè)備的工作特點，才能使設(shè)備保持運行正常。在正常維護(hù)流程下即使設(shè)備存在問題也很容易檢查出來并加以排除?？涩F(xiàn)在大多污水處理廠對于設(shè)備的維護(hù)流程并沒有引起重視，維修人員對待工作松懈懶惰，常在檢查、清洗、換油等等過程中偷工減料，缺少檢修計劃，缺乏工作積極性，常在故障出現(xiàn)時才對設(shè)備維護(hù)加以考慮，此時則對設(shè)備和污水處理工藝均產(chǎn)生不良影響。
1.3 對設(shè)備備件準(zhǔn)備不足
為了提高污水處理廠日常運營效率，降低運營成本，盡可能地縮短污水處理設(shè)備的修理時間，需對設(shè)備的關(guān)鍵零部件以及易損部件進(jìn)行有計劃的儲備。可現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對這方面重視不足，往往在問題出現(xiàn)之后再與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，在急需時才想起來要采購，這種做法極大的影響了設(shè)備的維護(hù)和正常運行。但是也不提倡企業(yè)平時大量儲備零配件，以至于長時間閑置，使零配件生銹、損壞等情況發(fā)生，對零配件造成損耗。同時，要加強對備件的管理，做好備件出入庫登記手續(xù)。
2 污水處理廠設(shè)備運行的管理及維護(hù)措施
2.1 制定設(shè)備運行管理的內(nèi)容
設(shè)備運行管理工作要具體到各項細(xì)節(jié)，從設(shè)備選型、安裝、運行、維修、報廢等工作著手，制定管理內(nèi)容。第一，選用合適、安全、性價比高、售后服務(wù)好的設(shè)備；第二，日常做好設(shè)備巡查、檢測、保養(yǎng)、維修；第三，根據(jù)生產(chǎn)需要有計劃的制定設(shè)備改造內(nèi)容和技術(shù)革新措施；第四，建立保養(yǎng)、修理、驗收、登記、報廢以及配件管理等制度；第五，建立科學(xué)的設(shè)備管理檔案；第六，完善設(shè)備故障排除預(yù)案，對新故障新問題，及時分析總結(jié)。
2.2 提升員工整體素質(zhì)
多對員工增加培訓(xùn)，多與兄弟企業(yè)交流學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，同時加強實操，建立優(yōu)秀的隊伍。第一，熟悉所管理設(shè)備各種參數(shù)；第二，詳盡了解設(shè)備使用管理說明書；第三，了解設(shè)備最佳運行參數(shù)；第四，詳細(xì)分析設(shè)備的各種故障：第五，掌握設(shè)備發(fā)生故障時的排除流程；第六，做好故障分析總結(jié)；第七，制定設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案；第八，必須持證上崗。個別設(shè)備運行時間較長，甚至常年無休，如果維護(hù)人員沒有扎實的技術(shù)基礎(chǔ)保障設(shè)備正常運行，則會損耗設(shè)備的壽命。分派各人員具體職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，并及時進(jìn)行巡查和排查工作，將設(shè)備故障率降至最低。
2.3 強化設(shè)備配件的計劃管理
設(shè)備配件不可以沒儲備，否則設(shè)備配件一旦損壞，則不能在第一時間進(jìn)行更換，十分耽誤設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，也對污水處理產(chǎn)生影響。但設(shè)備配件也不可一味盲目儲備，這樣不僅不能使設(shè)備配件得到充分利用，還會浪費企業(yè)資源。對于易采購或能及時聯(lián)系到相關(guān)人員進(jìn)行更換的配件可減少存儲量，但是對于一些進(jìn)口產(chǎn)品，國內(nèi)配件無法取而代之進(jìn)行更換的，則需向設(shè)備生產(chǎn)廠家提前預(yù)定，做好配件購進(jìn)和儲存計劃，而對于機油和試劑等化學(xué)品，儲備時更要嚴(yán)格管理。同時，可制定相關(guān)制度，以確保配件儲備在有計劃、有制度的基礎(chǔ)上順利開展。
2.4 不斷改進(jìn)維修制度及內(nèi)容
（1）維護(hù)人員專業(yè)化。各操作與維修崗位的工作人員須通過相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書，符合相應(yīng)的上崗要求，明確各人員工作職責(zé)與分工，做到持證上崗。
（2）維護(hù)周期不同，執(zhí)行制度不同。制度的設(shè)定要完全符合設(shè)備的使用、維護(hù)、潤滑計劃，不定期或定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，按照制度或者計劃完成工作內(nèi)容。如設(shè)備需要指定使用國外品牌潤滑油，則不可以用其他潤滑油予以代替，但是對于沒有指定的設(shè)備，則可以選用相同或相近的國產(chǎn)潤滑油予以替代。
（3）維護(hù)內(nèi)容明晰化。
①注重日常保養(yǎng)，由專門人員負(fù)責(zé)完成相關(guān)的清潔、檢查、加油等外部維護(hù)工。
②對損壞的零配件例行檢查和維護(hù)，重點排查拆卸、調(diào)整的方面，還要注意清潔、潤滑等部分。
③二級保養(yǎng)，注意復(fù)雜的檢查、維修、應(yīng)由專業(yè)維修工進(jìn)行，避免因維修不當(dāng)造成其他損壞。
④小修，平時注意局部保養(yǎng)、修理，小范圍的進(jìn)行維護(hù)。
⑤中修，相比較小修工作量大一些，一般為1-3年進(jìn)行一次，主要為更換和修復(fù)主要配件、零部件、檢查檢測設(shè)備功能，精度調(diào)整，以使其達(dá)到運行標(biāo)準(zhǔn)。
⑥大修，則是由專業(yè)廠家或者專業(yè)廠家派出人員進(jìn)行的修理工作，主要包括設(shè)備解體、檢查、修復(fù)、更換和調(diào)整，重新組裝和外表噴漆等。
3 總結(jié)
只有污水處理設(shè)備定時定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)才能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，污水處理才能夠正常進(jìn)行，設(shè)備的維護(hù)、管理在污水處理中處于核心關(guān)鍵地位。建立健全制度，將一切運行機制都納入制度中，才能夠保證責(zé)任到人，對設(shè)備的維護(hù)才能達(dá)到徹底的程度。因此，創(chuàng)新污水處理廠設(shè)備運行的管理及維護(hù)措施勢在必行。
